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公司要闻
方菊明检查巧家移民工程项目
发布时间:2020/11/13 0:00:00 来源:本站 浏览次数:331次

11月8日,公司党委副书记、董事长方菊明到巧家县金沙江白鹤滩水电站移民搬迁工程项目检查指导。公司总经济师马宁、副总经理张玥陪同。在深入金塘、北门两个地块查看现场情况后,组织召开项目推进会。张玥主持会议。

会上,方菊明在认真听取参建单位围绕分户验收目标所采取的工作措施汇报及相关部门现场检查情况通报后,对项目积极推进表示肯定。方菊明指出,巧家项目自开工以来,集团、公司高度关注,得益于参建单位前期各项工作组织落实扎实到位,公司承建的两个安置点在整个巧家项目先后实现“三个率先”:5月15日,北门安置点2#地块5栋在巧家项目先行地块中率先封顶;6月17日,金塘安置点3#地块10栋在巧家项目后行地块中率先封顶;10月30日,北门安置点在17层小高层安置点首个实现全面封顶断断水,得到了社会各界的高度肯定。这也表明只要项目部认真组织、抓好落实,确保每一个阶段性目标都能顺利完成,就能够保证公司“在整个巧家片区率先实现整体交房”最终目标的实现。

围绕“12·20”分户验收核心目标,方菊明对下一步工作进行了再动员、再安排,强调:

第一,抢抓进度,确保实现分户验收核心目标。

一是以分户验收节点目标倒逼外架拆除进度。1#地块确保11月25日外架全部拆除。对于砖砌体工作量较大的3#地块,要重点抢抓外墙砖砌体施工、窗台压顶及粉刷施工进度,为确保11月30日全部外架拆除争取时间。

二是对于工作量较大的,如3#、4#地块内墙抹灰,3#地块室内砖砌体施工,所有地块厨房和卫生间的瓷砖铺贴,地下室地坪找平层和金刚砂面层施工等,要合理安排、合理流水。对于现有作业面要及时安排作业队伍进场加快推进,避免后期集中在某个时间段突击施工。对于各个地块厨房、卫生间瓷砖铺贴,要从进场班组数量、施工周期、班组责任栋号、材料进场保障等方面细化考虑,地下室地坪要划分区域,合理安排时间分段施工。

三是做好与相关专业分包单位的沟通。对于门窗安装、涂料、楼地面自流平施工等由总包单位统一安排的专业分包公司,要从公司层面加强协调沟通,确保满足项目施工进度计划和分户验收要求。对于总包单位没有明确要求纳入分户验收的室外、地下室部分,也要加快施工进度,确保在春节之"前全部完成,真正做到整体交付。

第二,重视工程质量,打造精品工程。

一是切实提高对工程质量重要性的认识。今年上半年以来,集团把易地扶贫安置项目质量整改作为头号工程来抓,陈文山董事长要求巧家项目要整体考虑参评国优、鲁班奖。公司承建的北门安置点地处巧家县城中心,作为整个巧家项目最大的安置点,自开工以来多次承办现场观摩活动,受到集团、当地政府以及社会各界的高度肯定。项目推广使用铝模以后,虽然工程常见质量问题大幅减少,但是仍旧要做好工程常见质量通病的预防治理,对于外墙线条等细部做法,要从面层装修上下功夫,对于室内墙砌体工程,特别是混凝土过梁下方滚砖位置容易产生开裂的部位,要严格按照规范施工,确保一次验收合格,为项目下一步评奖评优工作做好准备。

二是厨房和卫生间要设置不同户型的精装样板间,通过样板引路明确标高控制、排砖图、地平、防水等部位的标准做法,做好实物可视化交底,重点做好阳台防水、空调板、分户门等部位的细部处理,坚决杜绝工程常见质量通病二次整改的情况发生。

第三,进一步强化安全意识。

一是项目部下一步面临专业分包多,立体交叉作业多,存在较大安全隐患,要做好楼层电梯间、预留洞口等临边围护。二是对于施工升降机、塔式起重机等租赁设备,要在保证满足施工要求的同时,还要为下一步设备的安全拆除做好准备。三是临近年底要进一步强化安全意识,绷紧安全生产这根弦。

第四,切实抓好项目竣工结算和成本管理。

一是围绕结算工作要抓紧相关支撑资料的整理归集。巧家项目使用铝模,对相关方案进行了优化,要主动对接监理、总包单位,沟通对接好铝模优化后相关决算资料的办理工作。

二是针对项目特殊性,经济部门要做好主要经济参数的对比分析工作,对于铝模优化前与优化后综合成本的分析,地面自流平施工相关问题、疫情期间的赶工措施费等,要把原始性的、基础性的数据梳理出来,为以后类似工程提供参考。

三是技术部门要做好技术口相关资料的完善与归档。竣工验收资料中相关基础性的资料要提前收集整理。

方菊明鼓励大家,经过一年多来的不懈努力,项目进入最后50天的冲刺阶段,希望大家坚定必胜信心,围绕“率先整体交付”目标,再加一把劲、再添一把火、再增一把力,为项目实现最终目标画上圆满句号。

马宁要求,一是要抓紧项目室内电梯安装工作,为室内垂直运输工作提供保障。要加快分户门的安装节奏,为成品保护和分户验收提供保证。结合地面自流平和墙地面腻子罩面等泥水施工工序,合理组织和调整施工进度计划。尽快启动整个地下室地坪施工,并体现在施工进度计划上。要加强和预算部门的对接,科学合理控制墙地砖进场计划。要加快项目现场铝模板的有序清退。对于室内墙砌体施工以及过梁滚砖施工等要留有一定的技术间歇,保证二次结构施工质量。对于二次结构以及下一步厨房、卫生间瓷砖、防水施工,要按照集团“四保一控一树”管理要求,严格把关,不能盲目抢进度。结合工期及施工工序合理调整施工进度计划后,要认真组织抓落实,加快室外工程推进进度,确保按公司要求如期完成。二是要按照10月15日会议要求,做好竣工验收资料的收集完善。三是租赁公司要全面梳理大机设备操作人员,为下一步抢工期做好准备。四是在项目最后冲刺阶段,要重点抓好作业班组在外架拆除、临边作业等方面的安全管理工作。五是临近春节要做好节前维稳工作,合理使用资金,优先保证当地工人以及租赁分公司设备操作人员工资。参建单位要在设备租金等方面给予租赁公司支持。六是在劳动力组织方面,有问题时要及时向公司反映。

张玥传达了总包部指挥长例会关于分户验收时间节点要求,通报了北门、金塘两个地块施工进度计划以及近期收款情况。他要求,一是抢抓材料和劳动力的组织与调配。二是要加强与专业分包单位对接,每一个栋号要明确张贴具体对接负责人,严密关注门窗、外墙涂料以及统供材料的进场。三是参建基层单位要根据收款情况合理安排资金使用。四是要高度重视工程质量,加强与移民代表的沟通工作。

(记者:淮筱斌 编辑:胡建平)


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